Unser Exzellenz-Programm

Wir unterstützen Teams und Führungskräfte dabei,
Vertriebserfolge in der Technologiebranche nachhaltig zu steigern
und komplexe Herausforderungen mit klaren Strategien zu lösen.

Key Facts: Sales Rockstars Academy

› 6 Monate Programm-Laufzeit

› Programmstart jederzeit möglich

› Erfahrung aus > 300 Technologie-Unternehmen

› Für B2B-Technologieunternehmen ab einem Vertriebsmitarbeitenden

› Programmkosten: monatlicher Festpreis pro Vertriebsmitarbeitendem

Inhalte und Leistungen

Lassen Sie sich von unserer Hingabe zur Exzellenz inspirieren und erfahren Sie, wie wir Ihre vertrieblichen Herausforderungen gemeinsam meistern können.

Management-Workshop

  • Zum Programm-Start, vor Ort

  • Management & Führungskräfte

  • Festlegen von KPI’s

Im Management-Workshop legen wir gemeinsam die strategische Ausrichtung des Vertriebs fest, definieren klare KPIs und schaffen eine einheitliche Vision. Ziel ist es, das Management auf die Rolle als Unterstützer des Vertriebsteams vorzubereiten.

Salesteam-Workshop

  • Nach dem Management-Workshop

  • Gesamtes Sales-Team, vor Ort

  • Projektsetting und Onboarding des Teams

Der Sales-Team-Workshop vermittelt den Vertriebsmitarbeitenden fundiertes Wissen über den Verkauf komplexer Technologien. Neben der Produktschulung stehen Verkaufspsychologie, Gesprächsführung und die Entwicklung von kundenspezifischen Lösungen im Fokus.

Recap-Workshops

  • Nach Monat 2, 4 und 6, vor Ort

  • Gesamtes Sales-Team + Führungskräfte

  • Nachhalten von Performance & Anpassungen

Alle drei Monate findet ein Recap-Workshop statt, bei dem die Fortschritte des Teams überprüft werden. Diese Workshops dienen der Anpassung der Vertriebsstrategie basierend auf den gemessenen Ergebnissen und der weiteren Optimierung.

Abschluss-Workshop

  • Ende Monat 6 des Programms, vor Ort

  • Management & Führungskräfte

  • Fazit und Weiterführung

Der Abschluss-Workshop zieht nach 12 Monaten eine Bilanz der erreichten Ziele und Fortschritte. Wir evaluieren gemeinsam die Erfolgskriterien, stellen sicher, dass die neuen Fähigkeiten gefestigt sind, und planen den zukünftigen Handlungsbedarf.

Individual-Sessions

  • 4 Einzel-Sessions pro Monat pro Person

  • Für ale Vertriebsmitarbeitenden, remote

  • Nachhalten von Performance & Anpassungen

Über das Jahr hinweg bieten wir durchgehend vier individuelle Stunden Einzelcoaching im Monat an, in der jeder einzelne Mitarbeitende gezielt betreut wird. Diese 1:1-Trainings ermöglichen es, persönliche Herausforderungen anzugehen und die Umsetzung der erlernten Techniken zu vertiefen.

Dokumentationen

  • Von Beginn bis Ende des Programms

  • Sämtliche Meetings & Workshops

  • Qualitäts- & Entwicklungsgewähr

Zu jedem Workshop erhalten die Teilnehmer umfassende Dokumentationen, die sowohl die Inhalte als auch wichtige Erkenntnisse zusammenfassen. Diese Unterlagen dienen als wertvolle Nachschlagewerke für die laufende Zusammenarbeit und künftige Erfolge.

Mit diesen Themen kommen unsere Auftraggeber zu uns:

  • "Ich merke jeden Tag, wie die Energie in meinem Team nachlässt. Die Begeisterung, mit der früher Kunden gewonnen wurden, ist kaum noch spürbar."

    – Vertriebsleiter eines mittelständischen Software-Unternehmens

  • "Unser Sales Funnel ist erschreckend leer. Wir haben Schwierigkeiten, genügend qualifizierte Leads zu generieren, um unsere Verkaufsziele zu erreichen."

    – Head of Sales bei einem IT-Dienstleister

  • "Obwohl wir viele Interessenten haben, schaffen wir es nicht, diese in zahlende Kunden zu verwandeln. Unsere Monetarisierungsrate ist viel zu niedrig."

    – Verkaufsleiter eines Technologie-Start-Ups

  • "Ohne klare KPIs ist es schwierig, die Leistung unseres Vertriebsteams zu messen. Wir brauchen verbindliche Kennzahlen, um zielgerichtet steuern zu können."

    – Vertriebschef eines mittelständischen Hardware-Herstellers

  • "Unsere Vertriebsprozesse sind veraltet und kompliziert. Das führt zu Verzögerungen und Frustration bei den Mitarbeitern."

    – Leiter Vertrieb eines Telekommunikationsunternehmens

  • "Wir schöpfen das Potenzial moderner Vertriebstechnologien nicht aus. Es fehlt an digitalen Tools, die unseren Verkaufsprozess effizienter machen könnten."

    – Sales Manager bei einem Cloud-Service-Anbieter

  • "Viele der Leads, die wir erhalten, sind nicht wirklich qualifiziert. Das kostet uns Zeit und Ressourcen, die wir besser investieren könnten."

    – Vertriebsleiter eines IoT-Unternehmens

  • "Es gibt kaum Trainings oder Coachings für unser Team. Ohne kontinuierliche Weiterbildung können wir im schnellen Technologiemarkt kaum mithalten."

    – Head of Sales eines AgriTech-Unternehmens

  • "Die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Marketing ist verbesserungswürdig. Wir sind oft nicht auf dem gleichen Stand, was unsere Angebote und Strategien angeht."

    – Vertriebschef eines Lager-/Logistik-Unternehmens

  • "Meine Mitarbeiter verbringen zu viel Zeit mit Verwaltungsaufgaben statt mit dem eigentlichen Verkauf. Das bremst unseren gesamten Vertrieb aus."

    – Sales Director bei einem IT-Sicherheitsunternehmen

  • "Ohne klare Ziele wissen meine Vertriebsmitarbeiter nicht, worauf sie hinarbeiten sollen. Das führt zu Orientierungslosigkeit und Ineffektivität."

    – Vertriebsleiter eines Elektronikunternehmens

  • "Der Markt ist gesättigt und der Wettbewerbsdruck enorm. Wir brauchen innovative Ansätze, um uns von der Konkurrenz abzuheben."

    – Verkaufsleiter bei einem Netzwerk-Technologieanbieter

  • "Die Akquise neuer Kunden gestaltet sich zunehmend schwierig. Herkömmliche Methoden greifen nicht mehr so wie früher."

    – Business Development Manager eines Mobile-App-Entwicklers

  • "Wir verlieren Kunden an Mitbewerber, weil wir es nicht schaffen, langfristige Beziehungen aufzubauen."

    – Vertriebschef eines SaaS-Unternehmens

  • "Unser Vertriebsbudget ist begrenzt, und wir müssen mit knappen Ressourcen große Ziele erreichen. Das ist eine enorme Herausforderung."

    – Sales Manager bei einem KI-Start-Up

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